做事儿要有长远利益的眼光，不可以仅仅只取决于现阶段，过度目光短浅。还是要为之后做考量准备的，要抱有长远利益眼光来看待，不可以只顾眼前局势。在我国的绝大多数公司在实施erp软件管理系统的时候，他们是有取决于erp软件管理系统是不是适用公司现有状况的规定，是不是可以为公司产生利益。可是，他们往往仅仅取决于erp软件管理系统是不是适用时下公司的规定，没有取决于将来公司的发展趋势，当然也不可能取决于erp软件管理系统能否满足将来公司的规定。这类态度或者说这类想法是大错特错的。

最先，这样种类的公司对erp系统的认知能力是不正确的。运用erp软件管理系统的目地是为了erp软件管理系统可以为公司的发展战略规划和总体目标服务的。而并不是仅仅局限于为公司现有的状况服务。因此说，实施erp软件管理系统是需要有长远利益的眼光，需要取决于公司今后的发展趋势。并不是说实施erp软件管理系统仅仅只是满足公司现如今的需要即可。而想要使erp软件管理系统可以实现为公司未来发展及其总体目标服务的这一基本功能目地，则erp软件管理系统的系统基本功能必须要对公司的发展趋势及其业务流程的转变而有所为跟进，不可以仅仅只停歇不前。

要是实施erp软件管理系统时，erp软件管理系统早已无法满足公司发展的规定了，那么必须需要有程序开发。对公司的erp软件管理系统开展程序开发时，要更加重视公司的实际基本功能的规定。而且，具体的erp软件管理系统程序开发及其实施相对来说也是会结构复杂的。

正因为公司实施erp软件管理系统需要取决于程序开发的状况，因此公司还必须要详尽的清楚得了解erp软件管理系统提供商是不是具有了专业科学的研发能力，是不是有着丰富的实战经验，是不是可以提供持续的服务，是不是有着强有力的程序开发能力等。倘若没有考量的这种综合性状况，那么可以断言最后公司花费了无数的人力及其物力，到头来erp软件管理系统实施不尽如人意，公司所付出的没有得到相应的回报，吃亏的终归还是公司自身。因此说，公司在实施erp软件管理系统之前，要有长远利益眼光，不可以仅仅只是关心时下erp软件管理系统适合公司现如今阶段。对公司发展及其业务流程转变也一样满足的erp软件管理系统，才是最适合这个公司的erp软件管理系统。