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塑胶玩具ERP生产管理系统

一、塑胶玩具ERP管理系统案例:

ERP系统的动机。

售货单增加，规格品种增加。

顾客不断改变的需求。

各部把很多精力都放在做计划和做报告的基础上，

资料反馈不够及时，导致生产、采购安排不合理。

有些商品无法按时交货，

营业员得到客户需求后，进行业务报价、谈判，最后签订购销合同，相关部门对采购合同进行评审后，发出【生产单】给工厂，准备生产和交付的生产计划人员收到《生产单》，并根据产品BOM清单进行计算，发出“套料单”，将其传送给采购人员。

采购员收到“组合单”，由货仓根据最低库存量提交的“物料需求计划”，各部门根据需求提交的“采购单”，向该仓库提供最小库存量，

供方按照《采购单》规定的时间交货，由仓管员进行点货，收货，开【来料验收单】填写“交货数量”，“实收数量”。并生成【仓单】。

质量检定所收到的“来料验收单”依货物检验计划讲行实物检验，填写《来料检验报告》传递给货仓。流水线按生产计划的“组合料单”到达仓库领料，产成品按照【入库单】办理入库，处理后的半成品根据《半成品交接单》交货仓，并由业务员出具【出货通知书】办理发货，这两个业务操作组成和更新了“货仓材料的接收和库存跟踪表”。

财政基础【来料验收单】办理入库成本，应付帐款:根据市场人员开具的【出货通知单】核算出库成本，应收帐款业务

根据财务部门的会计核算产品成本，进行存货成本核算，按存货成本核算。

二、ERP管理系统关键应用场景。

价格调整业务。

售后调整业务流程是指公司根据市场需求，根据客户的要求，制定不同的价格政策。以价格调整为依据，规范销售人员的业务操作，防止销售人员经常报错价差，报低价。

上司对销售的每一单都严格控制，低于公司的销售价格，系统批准不通过，后他们要反馈原因，如果理由合理，就打开人T审批，审批后就打开人工审批，审批后下一个财务审批环节，财务审批后再进行下一个财务审批环节。

生产挪料

乐高公司许多塑料原材料大多是共享的，因此经常出现插单、挪料等情况，造成其他订单明明领料却无法进入库，没有领料的订单可以入库。

完成这一单挪料业务发生后，生产单移出物料仍可继续领料，后续财务核算成本更清楚清楚。

制作定单和材料跟踪业务流程。

生产部或PMC部门可从系统中实时查询，了解生产进度，并据此适当调整生产计划的业务流程，使丅厂所有订单都有条不紊地进行，处理突发订单，物料消耗等。

工序移交单

通过订单，逐笔对车间工序进行排单，达到车间每季度，月，日，时的生产计划，天天可见质量，成本控制，让每一道工序以至每一位员丁都有明确的奋斗目标。将各生产环节相互联系和协调，使人、财、物各要素紧密结合，形成一个完整的生产控制体系。