在企业生产管理中，生产计划占有重要地位，传统生产计划无法跟上时代的发展。随着科学技术的不断发展，制造企业逐步向信息和数字化转型升级。大多数制造企业选择部署适合自己企业的生产ERP系统，通过ERP系统建立生产信息共享机制和平台，加强企业生产资源和生产过程的数字化管理和控制。通过科学制定生产计划，使生产管理更加标准化，更好地降低成本，提高企业效率。

企业管理标准化、标准管理流程化、流程管理数字化、数字化管理智能化。ERP“四个现代化”目标的实现要求企业具备相应的应用能力，这不仅体现在ERP系统的配置和开发上，更重要的是，企业需要具备ERP实施和应用的“组织土壤”，即企业需要具备流程管理、数据管理和项目管理的基本管理能力。企业流程管理需要注意三个方面：

快盈lV入口500万（1）业务流程水平：具体包括过程定义（包括过程范围、过程SIPOC元素和使能器）、过程设计和建模（过程图制作）、过程挖掘、过程监控和改进。

（2）实施和资源层：如何将作业要求转化为岗位要求，如何通过培训、知识管理和人力资源开发，确保相关人员能够满足流程运行要求，如何通过流程管理系统（BPMS）或ERP等管理信息系统支持业务流程的实施和数字化。

快盈lV入口500万（3）企业层面：包括企业愿景、目标和战略、企业业务措施、业务模式和流程结构、企业如何衡量业务流程绩效、企业是否建立过程治理机制、企业是否有专门的团队负责业务流程的定义、实施和优化。

只有通过以上三个层面的关注，企业才能建立面向流程运营的组织和文化，ERP管理系统才能在正确的指导下实施和应用。这不仅仅是通过流程管理的端到端和以客户为中心的流程管理。对于企业来说，尽快识别这些能力，评估上述能力的成熟度，然后根据评估结果提高有针对性的能力，不仅是ERP应用的基础，也是企业数字化转型顺利进行的前提。