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仪器仪表ERP系统生产管理系统

一、仪器仪表ERP生产管理系统案例:

仪器仪表企业为什么要上ERP系统?

企业需要适当的产品BOM管理工具，品种多，层次多。为了确保上下游协同，快速响应需求变化，需要适当的信息化工具来制定长期滚动计划。实地业务反映不及时、实时性差、误检率高、现场实际与管理脱节，迫切需要管理手段。经常发生设计变化，车间实际生产文件与研发部门图纸脱节，加工现场工艺图经常不能及时更新。人工编制计划的工作量大、工作量大、精度差。现有的管理方式下，质量追溯无法实现。现有人工核算成本，精密度差，部分费用的分配也不太台理，

二、江湖云仪器仪表ERP管理系统业务流程:

销售接单后，计划人员根据年销售合同，MRP运算出生产计划，锁定生产计划，采购计划完成MRP运算出采购计划。

执行BOM调整，维护最新BOM版本，并启用工程变更模块，高效、准确的BOM修改和生产定单自检，极大地减少了查找和修改时间.准备多种版本计划，采购(委外)计划，生产计划，科学研究计划负责各个维度的计划人员在各个维度       实施和锁定。首先是生产计划，然后是科研计划，然后是采购(委外)计划。

利用条码管理，对进销单，物料领用验货、产品入库单据，销售出库验货。

生产派工单，生产计划，调整计划，工序派工流动，报工，维护设备的日常维护等，维护工作内容，作业计划，工作单，故障记录，运转记录，查看备件清单等，打开自动提醒功能。

对BOM和生产定单子件进行实时修改，进行成本计算，进行车间管理，进行卷积操作，有效地降低了核算的时间和准确性。

三、仪器仪表ERP生产管理系统关键功能:

1.计划管理:

年底将与客户签订下一年的销售合同，根据销售合同进行首次MRP操作，计算考虑目前的库存数量，不能完成生产订单等。制定生产计划，锁定生产计划，进行第二次MRP操作，根据科学研究预测单，考虑当前库存，未完成生产订单等。

定科学研究方案锁定科研计划，进行第三次MRP操作，包括在途，现存量、高低储、安全库存、最小包装数量、采购周期等，形成委外和采购计划。如果是临时计划，则补录生产，科研或采购委员会外订单。

2.车间生产进度管控:

生产派工单生成工序计划，按计划派工，维护员工设备信息等。根据实际维修工序计划流转，自动报工员完成对工序报工。根据工序工时，生成工时记录表，为后续费用的提取时间提供依据。过程完成后，对工序进行报工，检查入库。可以实时监测在制情况。

3.成本管理

以往的财务都是手工计算费用，时间长，准确度较低，人工成本高，需要多人共同核算入库单据。江湖云ERP系统上线后，只需每天核对物料领用、产品完工入库单据准确、月末从薪金提取数、总帐数、存货取数、车间取数、一次性成本卷积即可，极大地检验了人”费用，减少了月结时间，提高了工作效率和准确性。

4.定制生产管理:

裕昌光学品种多，产量少，设计变更频繁，手工更换和订货子程序繁琐，费时。人力成本高，效率低，更换范围不全面采用江湖云ERP系统工程变更后的BOM变更操作简便，高效，数据准确率大大提升。